Я родилась в семье ITшников, поэтому структурность и целеустремленность - мои самые сильные стороны. Прошла путь от инженера-стажера (образование ЛЭТИ, ФКТИ) до руководителя международной экспертной группы менее чем за 3 года.
За 10 лет управления различными командами в разных Fintech компаниях (международные проекты, бизнес вертикаль, десятки людей в подчинении) убедилась: большинство провалов в проектах и потерь клиентов происходит не из-за нехватки компетенций, а из-за провалов в коммуникации.
Сейчас я помогаю руководителям и командам эти провалы устранять: ПСМ-профилирование и базовый курс — чтобы понять, как устроены вы и ваши люди; подготовка к переговорам — для конкретных сделок и решений; Бодинамика — инструмент управления своими реакциями под давлением и профилактика выгорания.
Смотрю на любую проблему
как на задачу
Запуск с нуля, построение команд в кризис, международные командировки — это не кейсы из книг. Это то, через что я прошла сама.
Международная компания в сфере платёжных решений. Траблшутинг, поддержка при сертификациях в VISA и MasterCard, in-house проекты.
Пришла в компанию на стадии стартапа. Построила подразделение с нуля: процессы, команда, стандарты работы с клиентами. Параллельно — ездила в командировки консультировать международные банки.
Ключевое решение карьеры: уйти с хорошо выстроенной инженерной позиции на сторону бизнеса в непростой момент и возглавить Fintech-вертикаль. Быстро получила опыт взрослых переговоров и стратегиеских решений.
На новой должности мне катастрофически не хватало переговорных навыков и собственной устойчивости. Я много училась и поворотным моментом стало обучение ПСМ (метод, который NASA использует для отбора астронавтов). Базовой ступени хватило, чтобы покрыть мои рабочие задачи. Я быстро влюбилась в метод и решила стать тренером, прошла сертификацию, начала применять в индивидуальной работе и корпоративных тренингах.
Постоянно повышаю квалификацию, чтобы давать своим клиентам лучший результат. Бодинамика стала инструментом работы с психологическим состоянием — там, где рациональных техник не хватает. Параллельно: ментор в Mentor in Tech по направлению team management (осень-зима 2025).
+ банки-партнёры в США, Мальте, Исландии, Вьетнаме, Панаме, Казахстане
Первой поехала поддерживать сертификацию MasterCard в Панаме — без гарантий, что всё пройдёт. Сменила выстроенную инженерную карьеру на бизнес в кризисный момент. Получила диплом психолога параллельно с корпоративными тренингами. Трудности не останавливают — они показывают, что дело стоящее.
Пять стран, три компании, два профессиональных перехода. Везде — с нуля входила в контекст и давала результат. Из инженера — в руководителя экспертов. Из техподдержки — в бизнес. Из корпоративного управленца — в тренера, психолога, ментора. Каждый раз не «несмотря на», а «благодаря» опыту из предыдущего этапа.
Построила B2B-техподдержку там, где её не было. Возглавила трудное направление в кризисный момент. Если сталкиваюсь с чем-то впервые — это не повод остановиться. Это повод разобраться и ускорить процессы, мой свежий взгляд видит решения, которые «старички» не замечают.
Инженерный бэкграунд + 10 лет управления командами + психологический инструментарий. Это сочетание позволяет работать и со структурой, и с людьми одновременно.
Клиент входил в переговоры о выходе из бизнеса без чёткой позиции. Три подготовительные сессии: разобрали BATNA, зону возможного соглашения, провели психологическую подготовку. В итоге клиент получил сумму x3 от той, что собирался просить до работы со мной.
Сеть стоматологий, большая команда и поток пациентов. PCM-профилирование и совместное обучение сработало как хороший тимбилдинг. На практике разобрали как применить сильные стороны сотрудников, которые кажутся "не такими" и как успокаивать скандалящих пациентов.
3 часа групповой практики на тему "Границы". Через некоторое время одну из участниц попытался "продавить" давний клиент. Чётко обозначила границы и сказала "нет" без страха и чувства вины. Клиент вернулся обсуждать проект на её условиях.
20 минут бесплатно — расскажите о своей ситуации. Я скажу, чем могу помочь, и в каком формате это имеет смысл.